以前提到“軟件渠道商”，很多從業(yè)人士都是一臉笑意，然而從去年開始，似乎辦公軟件代理商的日子越來越不好過，面臨著“轉(zhuǎn)型”的命運。據(jù)了解，to b的軟件代理商曾憑借時代紅利躺著賺錢的歷程已經(jīng)徹底完結(jié)，70%的分銷渠道這個數(shù)字沒有太多變化，但是格局卻大不同。那么，到底為什么“轉(zhuǎn)型”成為必然的選擇？

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析稱，以普遍的OA辦公軟件渠道代理商來講，目前大家面臨兩方面的壓力：一方面是市面上的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，競爭優(yōu)勢太少；另一方面政務(wù)OA廠商的支撐能力弱，服務(wù)不完善，導(dǎo)致用戶體驗差，失去競爭力。也就是說，軟件渠道代理商“轉(zhuǎn)型”的方向在于跟著時代變化，找到適合用戶的好產(chǎn)品、好平臺。

相對應(yīng)了解到的是，市面上日子好過的渠道代理商所選擇的協(xié)同管理政務(wù)OA系統(tǒng)廠商在產(chǎn)品方面的優(yōu)勢明顯，并且渠道服務(wù)能力過硬。以業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的政務(wù)OA來講，其協(xié)同管理政務(wù)OA系統(tǒng)具有三大顯著優(yōu)勢：性價比極高、安全性強、擴展性大?；谶@樣的三大優(yōu)勢，政務(wù)OA帶給渠道代理商強大的支撐能力。

對于渠道代理商來說，辦公軟件系統(tǒng)實施過程漫長、耗費成本高始終是頭疼的問題。為此，政務(wù)OA協(xié)同管理政務(wù)OA系統(tǒng)在軟件實施方面，形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化的實施方案，一旦客戶確定軟件實施，各個環(huán)節(jié)即可進(jìn)入高效的實施環(huán)節(jié)，有效縮短實施周期。在同行業(yè)中，政務(wù)OA協(xié)同政務(wù)OA系統(tǒng)實施周期最短，使用最方便，投資最經(jīng)濟，并得到了客戶的一致好評。

政務(wù)OA協(xié)同政務(wù)OA系統(tǒng)具有完善的權(quán)限控制方案，全面實現(xiàn)總部與子公司之間、子公司與子公司之間高效率低成本、無障礙、安全的協(xié)同辦公;無論哪種部署方式，每個子公司進(jìn)入系統(tǒng)后猶如獨立的一套環(huán)境，數(shù)據(jù)相互獨立，互不干擾，而對于集團總部而言，又能對所有分公司進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

政務(wù)OA協(xié)同政務(wù)OA系統(tǒng)具有極強的擴展性，特別是低版本升級到高版本，可按照集團總部、子公司的個性化需求快速生成各種新的管理模塊，并在不改動底層平臺的基礎(chǔ)上進(jìn)行動態(tài)升級。

政務(wù)OA協(xié)同政務(wù)OA系統(tǒng)的三大優(yōu)勢讓渠道代理商們有了服務(wù)客戶的信心，當(dāng)然也得益于政務(wù)OA制定出一套成熟、完善的服務(wù)體系，具備高效極致的售后服務(wù)能力。具體服務(wù)中，政務(wù)OA在全國各地均設(shè)分支機構(gòu)或?qū)嵤┓?wù)點，能確保一旦出現(xiàn)問題可以在第一時間為客戶解決問題。