臨河政府機(jī)關(guān)oa：嘉蔭縣政府公文系統(tǒng)中政務(wù)OA廠商集體發(fā)力上市 藍(lán)凌圖啥？探索如何借助科技手段提高工作效率、優(yōu)化管理流程。體育局作為一個(gè)重要的公共機(jī)構(gòu)，也不例外。為了更好地推動(dòng)體育事業(yè)的發(fā)展，提薄，那么問(wèn)題來(lái)了，藍(lán)凌一直以知識(shí)管理專家獨(dú)步天下，又為何一定要亮出家底讓同行取笑呢？ 最近藍(lán)凌董事長(zhǎng)楊健偉的一封內(nèi)部郵件還是讓我們看到了藍(lán)凌之所以走向上市的原因： 第一：抱著bat大腿 藍(lán)凌家書(shū)還會(huì)繼續(xù)傍這兩個(gè)大款 藍(lán)凌是所有政務(wù)OA廠商中最先選擇與阿里釘釘和微信企業(yè)號(hào)，也正因?yàn)榇伺e，藍(lán)凌借助微信企業(yè)號(hào)和阿里釘釘兩位大款使得藍(lán)凌本就薄弱的市場(chǎng)品牌得到更大的認(rèn)知，在收獲品牌知名度后，也讓藍(lán)凌不太專注中小企業(yè)的市場(chǎng)斬獲頻豐，可謂一劍雙雕一舉多得


機(jī)器人產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼利大于弊還是弊大于利？:

2014年被業(yè)內(nèi)稱為“機(jī)器人元年”，這一年熱鬧火爆，企業(yè)通過(guò)不同方式涉足機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的局面近乎瘋狂。 中國(guó)現(xiàn)在的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，是在政府驅(qū)動(dòng)下進(jìn)行的，比如為加速工業(yè)機(jī)器人的普及，一些地方政府對(duì)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用工業(yè)機(jī)器人及智能裝備均給予相關(guān)補(bǔ)貼。 針對(duì)政府對(duì)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的補(bǔ)貼，有人提出異議。 這是一個(gè)典型的“合成謬誤”，所有人都做同一件正確的事情，最終釀酒的卻是一個(gè)錯(cuò)誤。 其實(shí)，補(bǔ)貼的弊端不止于此。政府補(bǔ)貼容易形成企業(yè)對(duì)政府的依賴，不能形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 縱觀國(guó)內(nèi)外，這樣的失敗產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼政策比比皆是。 補(bǔ)貼誠(chéng)然有弊端，不補(bǔ)貼也未必就是正確。我國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，對(duì)機(jī)器人的需求要大于其他國(guó)家。如果我們沒(méi)有強(qiáng)大機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，我們的生產(chǎn)成本未必就能降低。 對(duì)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼不能由地方政府自主行事，那很容易造成產(chǎn)業(yè)泡沫，而應(yīng)該由國(guó)家層面統(tǒng)籌安排，從全國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的視角審視補(bǔ)貼政策。其二要考慮以何種方式進(jìn)行補(bǔ)貼。

推薦系統(tǒng)遇上深度學(xué)習(xí)(九十八)-推薦系統(tǒng)中更好地學(xué)習(xí)用戶-標(biāo)簽偏好:

）中，如何進(jìn)行用戶對(duì)標(biāo)簽的興趣建模，進(jìn)而提升召回和推薦的效果。 首先看一下看一看場(chǎng)景下，整個(gè)的推薦流程：可以看到，整個(gè)推薦系統(tǒng)架構(gòu)主要包含四部分，新聞畫(huà)像層（news profile layer），用戶畫(huà)像層（user profile layer），召回層（recall 這里很重要的一塊是對(duì)用戶偏好標(biāo)簽的預(yù)測(cè)，這里將用戶點(diǎn)擊過(guò)的文章對(duì)應(yīng)的標(biāo)簽集合作為候選集，基于后文將要介紹的模型對(duì)這些標(biāo)簽進(jìn)行偏好預(yù)測(cè)，并用于后續(xù)階段。 3、實(shí)驗(yàn)結(jié)果最后簡(jiǎn)單看下模型實(shí)驗(yàn)部分，不用多說(shuō)，肯定是比眾多的基線模型好：好了，本文就介紹到這里，感興趣的小伙伴可以下載原文進(jìn)行閱讀。往期推薦！ 推薦系統(tǒng)遇上深度學(xué)習(xí)(九十七)-使用用戶未點(diǎn)擊行為增強(qiáng)序列推薦效果推薦系統(tǒng)遇上深度學(xué)習(xí)(九十六)-考慮域內(nèi)信息和多模塊非線性融合的non模型推薦系統(tǒng)遇上深度學(xué)習(xí)(九十五)-點(diǎn)擊率預(yù)估中的軟頻率控制

4個(gè)案例，整篇干貨！讓你的邊緣計(jì)算不“邊緣”！:

duos大約在18個(gè)月前從dell的poweredge vrtx刀片服務(wù)器遷移到xr2。因?yàn)閤r2平臺(tái)可使系統(tǒng)更具模塊化?？紤]到服務(wù)器必須承受的環(huán)境條件，對(duì)服務(wù)器進(jìn)行額外的加固也很重要。 nobu的目標(biāo)是允許客人使用自己的手機(jī)或無(wú)線設(shè)備來(lái)管理酒店的服務(wù)，管理房間內(nèi)的不同系統(tǒng)（例如門鎖、電視或空調(diào)）。 另一個(gè)重要的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用程序是電子福利轉(zhuǎn)移（ebt）系統(tǒng)。為了驗(yàn)證資金的可用性，該系統(tǒng)要求本地pos應(yīng)用程序與美國(guó)政府運(yùn)行的系統(tǒng)之間交鏈。由于采用了集群化，這使得he150基礎(chǔ)設(shè)施具有高可用性。 將ebt應(yīng)用程序遷移至he150基礎(chǔ)設(shè)施后，該基礎(chǔ)設(shè)施會(huì)與美國(guó)政府的系統(tǒng)執(zhí)行ping操作，以確認(rèn)用戶的賬戶情況。如果購(gòu)物者無(wú)法使用ebt資金，他們會(huì)選擇在其他可以使用ebt資金的地方購(gòu)物。 盡管garpenberg礦井位于地下一英里處，但是工程師可實(shí)時(shí)跟蹤人員和設(shè)備的情況。車載傳感器可以幫助導(dǎo)航并跟蹤設(shè)備的健康狀況，以確保其處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。而收集到的數(shù)據(jù)還有助于制定業(yè)務(wù)決策。

要技術(shù)還是要繁榮？我們可以從任正非的話里獲得一些感悟:

科學(xué)家在創(chuàng)造的時(shí)候是只有少數(shù)人掌握了真理，逐漸逐漸再擴(kuò)散，慢慢人類社會(huì)上有更多的人理解，然后在工藝等很多方面的進(jìn)步，使夢(mèng)想成為可能，通過(guò)幾十年時(shí)間打好基礎(chǔ)，才能為人類社會(huì)服務(wù)的。 任正非：其實(shí)我們的文化就只有那么一點(diǎn)，以客戶為中心、以?shī)^斗者為本。世界上對(duì)我們最好的是客戶，我們就要全心全意為客戶服務(wù)。 楊林：華為員工在非洲艱苦奮斗，也算是華為的一種精神吧。那么在國(guó)際化過(guò)程中，比如招一些外籍人才，這種精神還適用嗎？任正非：你想多賺錢，就得多干活，為客戶提供有價(jià)值的服務(wù)！外籍員工怎么會(huì)不理解呢？ 諾基亞的奮斗精神，我認(rèn)為比別的公司要強(qiáng)，所以諾基亞能重新回到世界舞臺(tái)上。我們加強(qiáng)和它們的合作，共同為這個(gè)社會(huì)提供服務(wù)。楊林：我這幾年一直在美國(guó)做中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的研究。 任正非：美國(guó)太大了，不是哪一個(gè)人說(shuō)服得了美國(guó)政府的，浪費(fèi)那精力，還不如好好服務(wù)客戶。楊林：今天機(jī)會(huì)難得，能問(wèn)任總的個(gè)人問(wèn)題嗎？網(wǎng)上有很多關(guān)于您神秘的傳說(shuō)，我見(jiàn)到您以后，才發(fā)現(xiàn)您非常詼諧。

臨河政府機(jī)關(guān)oa：嘉蔭縣政府公文系統(tǒng)中政務(wù)OA廠商集體發(fā)力上市 藍(lán)凌圖啥？

生。一、什么是體育局oa協(xié)同辦公系統(tǒng)？體育局oa協(xié)同辦公系統(tǒng)是一種基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，通過(guò)集成多種信息化工具和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)辦公流程的電子化、自動(dòng)化和協(xié)同化。它包括但不限于辦公文檔管理、日程安排、會(huì)議管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理等功能模塊，為體育局的工作人員提供了一個(gè)高效、便捷的辦公平臺(tái)。二、體育局oa協(xié)同辦公系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)提高工作效率體育局oa協(xié)同辦公系統(tǒng)通過(guò)電子化流程管理，實(shí)現(xiàn)了辦公事務(wù)的快速處理和審批。傳統(tǒng)的紙質(zhì)流程需要耗費(fèi)大量時(shí)間和人力，而政務(wù)OA系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)全流程電子化，節(jié)省了大量的時(shí)間和資源。例如，通過(guò)政務(wù)OA系統(tǒng)，工作人員可以在線提交請(qǐng)假申請(qǐng)，上級(jí)可以及時(shí)審批，大大減少了請(qǐng)假流程的時(shí)間和工作量。優(yōu)化管理流程體育局oa協(xié)同辦公系統(tǒng)將各個(gè)部門的公文系統(tǒng)程整合到一個(gè)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了信息共享和協(xié)同今年的oa市場(chǎng)相比往年有著質(zhì)的不同，幾次重大并購(gòu)的發(fā)生，多年穩(wěn)固的oa格局將面臨重新洗牌。同時(shí)，也是政務(wù)OA廠商集中上市發(fā)力的一年，從藍(lán)凌到飛企，以及尚在上市排隊(duì)中的泛微，還有剛剛甩掉用友的致遠(yuǎn)，政務(wù)OA廠商集體奔向上市通道，其意義何在？ 昨天有oa同行就發(fā)信息表示，原來(lái)一直以為泛微、致遠(yuǎn)、藍(lán)凌三國(guó)演義后來(lái)發(fā)現(xiàn)只是楚漢爭(zhēng)霸，看了一下藍(lán)凌的財(cái)報(bào)利潤(rùn)的確偏少，這可能緣于藍(lán)凌這兩年轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的需要，利潤(rùn)被過(guò)分?jǐn)偙?，那么?wèn)題來(lái)了，藍(lán)凌一直以知識(shí)管理專家獨(dú)步天下，又為何一定要亮出家底讓同行取笑呢？ 最近藍(lán)凌董事長(zhǎng)楊健偉的一封內(nèi)部郵件還是讓我們看到了藍(lán)凌之所以走向上市的原因： 第一：抱著bat大腿 藍(lán)凌家書(shū)還會(huì)繼續(xù)傍這兩個(gè)大款 藍(lán)凌是所有政務(wù)OA廠商中最先選擇與阿里釘釘和微信企業(yè)號(hào)，也正因?yàn)榇伺e，藍(lán)凌借助微信企業(yè)號(hào)和阿里釘釘兩位大款使得藍(lán)凌本就薄弱的市場(chǎng)品牌得到更大的認(rèn)知，在收獲品牌知名度后，也讓藍(lán)凌不太專注中小企業(yè)的市場(chǎng)斬獲頻豐，可謂一劍雙雕一舉多得。本次家書(shū)再次重點(diǎn)提及阿里釘釘和微信企業(yè)號(hào)，看來(lái)藍(lán)凌未來(lái)依然會(huì)加大在阿里釘釘和微信企業(yè)號(hào)上的研發(fā)投入，繼續(xù)鞏固在此領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)和地位，這也將被藍(lán)凌寫(xiě)進(jìn)未來(lái)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃。抱bat大腿沒(méi)商量。 第二：通過(guò)并購(gòu)圈地 超越同行成為oa市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者 藍(lán)凌家書(shū)中還影射了他的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，雖然阿里釘釘和微信企業(yè)號(hào)為藍(lán)凌帶來(lái)了市場(chǎng)品牌聲音，但是短期內(nèi)并沒(méi)有為其帶來(lái)收益上的增加，藍(lán)凌要想在oa大本營(yíng)搶得更多的市場(chǎng)份額，除了在產(chǎn)品上不斷加碼外，在收購(gòu)端還是要比對(duì)手跑得更快，在上市之初為了加速移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型需求，2014年藍(lán)凌將深圳邁橋收至麾下，解決了他們?cè)谝苿?dòng)解決方案上速度和能力，深圳邁橋是一個(gè)企業(yè)級(jí)應(yīng)用移動(dòng)化的開(kāi)放式中間件平臺(tái)，可以幫助各企事業(yè)單位以快速的、低成本的、安全可控的方式，將現(xiàn)有信息化系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯和數(shù)據(jù)移動(dòng)化到移動(dòng)智能終端上。 從這一點(diǎn)布局可以看出藍(lán)凌，不想再做一家政務(wù)OA廠商這么簡(jiǎn)單，他們的目標(biāo)核心已然瞄準(zhǔn)了oa領(lǐng)域以外的市場(chǎng)，全面的移動(dòng)辦公解決方案商，這一戰(zhàn)略的延伸， 將使得藍(lán)凌有別于其他的友商對(duì)手。 同時(shí)，在家書(shū)中藍(lán)凌也提到正是因?yàn)槭召?gòu)和研發(fā)和投入，才有遠(yuǎn)超同行的底氣，可見(jiàn)，藍(lán)凌在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)展開(kāi)收購(gòu)將會(huì)是藍(lán)凌的又一戰(zhàn)略。藍(lán)凌的上市的目的也已非常清晰就是可以在市場(chǎng)上融到更多的錢通過(guò)資本杠桿挑落其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 第三：甩掉oa帽子 藍(lán)凌要做一家互聯(lián)網(wǎng)公司 除了收購(gòu)還是收購(gòu)，藍(lán)凌不僅要通過(guò)收購(gòu)遠(yuǎn)超同行，還要通過(guò)收購(gòu)加速向互聯(lián)網(wǎng)公司的轉(zhuǎn)型，從藍(lán)凌的上市說(shuō)明書(shū)中我們可以看到oa這個(gè)名詞已逐漸走進(jìn)歷史，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整體解決方案成為藍(lán)凌的未來(lái)愿景，而在藍(lán)凌的內(nèi)部家書(shū)中也再次表示，藍(lán)凌聚焦于知識(shí)管理、oa和移動(dòng)互聯(lián)這三個(gè)密切關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域，整合資本的力量，連接更多合作伙伴，聯(lián)合外部資本與合作資源，堅(jiān)定不移地增加互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的投資，爭(zhēng)取用幾年時(shí)間將藍(lán)凌轉(zhuǎn)型成為一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。這也是藍(lán)凌的目標(biāo)，通過(guò)上市通過(guò)資本加速互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的需求。 -----------------以下是藍(lán)凌董事長(zhǎng)寫(xiě)給藍(lán)凌家人的內(nèi)部郵件----------------- 親愛(ài)的藍(lán)凌家人： 今天是冬至，《漢書(shū)》言 ：“冬至陽(yáng)氣起，君道長(zhǎng)，故賀！”，意即冬至開(kāi)始，陽(yáng)氣回升，是一個(gè)新季節(jié)的開(kāi)始。很高興在這樣吉祥的日子，告訴大家一個(gè)好消息，藍(lán)凌軟件將于明日正式在“新三板”掛牌上市啦，股票代碼834906。藍(lán)凌軟件，成為中國(guó)知識(shí)管理與移動(dòng)辦公領(lǐng)域的第一股。 新三板上市，是藍(lán)凌發(fā)展史上一個(gè)重要的里程碑，站在新起點(diǎn)上，回顧往事歷歷在目。忘不了，創(chuàng)業(yè)初期徐總帶著8元老在帝景園打地鋪、在客戶門口攔轎車求介紹的情景；忘不了，從創(chuàng)業(yè)初期就跟隨14年到現(xiàn)在的老兵殿興、向華、李翼、中奇、志勇、社麗、柳鵬、俊壽、湯姐、劉群們；忘不了我們才是幾十人小公司時(shí)就看好藍(lán)凌并伴隨藍(lán)凌成長(zhǎng)的999、tcl、美的等客戶；忘不了陸續(xù)加盟堅(jiān)守迄今的夏博、建光、戴總、劉琳、傅總、立衛(wèi)、為民、劉智們；忘不了，到大慶油田探望項(xiàng)目組，4個(gè)藍(lán)凌人擠在10幾平米的客廳，地上鋪塊席夢(mèng)思做床每天加班到深夜……是每一個(gè)藍(lán)凌客戶的支持、每位藍(lán)凌人付出青春拋灑熱情，才將藍(lán)凌的發(fā)展推到這一新臺(tái)階。 如今，中國(guó)五百?gòu)?qiáng)有超過(guò)30%是藍(lán)凌用戶；哈佛商業(yè)評(píng)論管理行動(dòng)獎(jiǎng)，每年總有因藍(lán)凌幫助管理變革而獲獎(jiǎng)的單位；全球最受尊敬知識(shí)型企業(yè)make獎(jiǎng)，近五年來(lái)中國(guó)區(qū)獲獎(jiǎng)企業(yè)有超過(guò)60%是藍(lán)凌的案例企業(yè)；阿里釘釘與微信企業(yè)號(hào)發(fā)展企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，都選擇了藍(lán)凌作為其首批合作伙伴。 面對(duì)這些年to c領(lǐng)域各種“風(fēng)口”誘惑，我們埋頭深耕在to b企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，聚焦于知識(shí)管理、oa和移動(dòng)互聯(lián)這三個(gè)密切關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域，如今終于在市場(chǎng)上、在用戶心中，確立了自己的價(jià)值和地位。非常感謝松禾資本、同創(chuàng)偉業(yè)這樣優(yōu)秀的投資機(jī)構(gòu)在我們轉(zhuǎn)型階段仍然看好并投資藍(lán)凌，還幫助我們?cè)O(shè)立投資基金協(xié)助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)，讓我們這兩年在研發(fā)和并購(gòu)?fù)度肷嫌辛诉h(yuǎn)超同行的底氣。 上市并不是夢(mèng)想的終點(diǎn)，她只是我們?cè)谌诤腺Y本市場(chǎng)道路上踏上的一個(gè)新臺(tái)階。未來(lái)三年我們將以前所未有的力度加大投入轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，我們會(huì)以更成熟的姿態(tài)蓄積力量，繼續(xù)前行。我們將從三個(gè)層面去繼續(xù)努力： 第一，我們將努力提升員工滿意度?，F(xiàn)在不是拼爹時(shí)代，是拼員工的時(shí)代。我們深知員工比以往任何時(shí)候都重要，好的產(chǎn)品、服務(wù)和客戶價(jià)值都是員工創(chuàng)造的。我們將致力于改善員工的工作和協(xié)同環(huán)境，搭建平臺(tái)為員工賦能創(chuàng)新，并進(jìn)一步地增加股權(quán)激勵(lì)，讓更多的員工成為擁有百萬(wàn)甚至千萬(wàn)藍(lán)凌股票的股東，成為藍(lán)凌成長(zhǎng)的得益者； 第二，我們將努力提升客戶滿意度。公司將進(jìn)一步加大產(chǎn)品和服務(wù)投入，堅(jiān)定向移動(dòng)化、云端化轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)并幫助客戶向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，我們將深化“總部平臺(tái)、前端賦能”的組織戰(zhàn)略，加快事業(yè)部和合伙人發(fā)展，將資源集中到最靠近用戶的一線作戰(zhàn)單元，一切為作戰(zhàn)單元服務(wù)，讓客戶得到藍(lán)凌最優(yōu)的服務(wù)。 第三，我們將整合資本的力量，連接更多合作伙伴。新三板將公司帶到一個(gè)更開(kāi)放的平臺(tái)，藍(lán)凌將以更開(kāi)放的姿態(tài)，聯(lián)合外部資本與合作資源，為藍(lán)凌的客戶提供更多更炫、更酷、更有溫度的服務(wù)！同時(shí)，堅(jiān)定不移地增加互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的投資，爭(zhēng)取用幾年時(shí)間，將藍(lán)凌轉(zhuǎn)型成為一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。 伙伴們，無(wú)論您是因?yàn)閴?mèng)想來(lái)到藍(lán)凌，還是因?yàn)閬?lái)到藍(lán)凌才擁有夢(mèng)想，此刻起讓我們滿懷激情，一起擁抱互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)服務(wù)的大時(shí)代！ 感恩有您一路同行！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！讓我們歸零心態(tài)，重新出發(fā)！ 藍(lán)凌董事長(zhǎng)：楊健偉 2015.12.22

清華首推復(fù)合型大數(shù)據(jù)碩士項(xiàng)目:

學(xué)習(xí)方式：理論+實(shí)踐+專題(論文研究)大數(shù)據(jù)碩士學(xué)位項(xiàng)目將采用理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐教學(xué)、大數(shù)據(jù)專題研究或?qū)W位論文研究相結(jié)合的方式，培養(yǎng)具備寬廣的專業(yè)知識(shí)和扎實(shí)的大數(shù)據(jù)分析能力和管理大數(shù)據(jù)的能力，能夠服務(wù)于政、 陳吉寧：數(shù)據(jù)科學(xué)研究院將致力奠定清華在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位 清華大學(xué)校長(zhǎng)陳吉寧表示，成立數(shù)據(jù)科學(xué)研究院，是推動(dòng)清華大學(xué)新百年發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。 ，通過(guò)多學(xué)科交叉融合，努力培養(yǎng)具有大數(shù)據(jù)思維和創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才；以數(shù)據(jù)共享和整合為基礎(chǔ)，以研究應(yīng)用為核心，建立大數(shù)據(jù)分析共享平臺(tái)，促進(jìn)政產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新，推出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大數(shù)據(jù)分析開(kāi)源軟件和服務(wù) 學(xué)校將致力于培養(yǎng)出一大批具有擁有大數(shù)據(jù)思維和技術(shù)的政、產(chǎn)、學(xué)、管領(lǐng)軍人才，奠定清華大學(xué)在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位，帶動(dòng)中國(guó)乃至世界的大數(shù)據(jù)研究和開(kāi)發(fā)。 另外，清華大學(xué)研究生院常務(wù)副院長(zhǎng)楊斌教授、清華大學(xué)信息學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)張佐，公管學(xué)院黨委書(shū)記孟慶國(guó)，經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)助理陳煜波，交叉信息研究院助理院長(zhǎng)徐葳，清華大學(xué)研究生院培養(yǎng)辦主任劉惠琴在論壇上共同對(duì)話大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)

互聯(lián)網(wǎng)不再迷戀北上廣:

在過(guò)去幾年中，這些園區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)量在快速增加，不完全統(tǒng)計(jì)，在“第二總部”政策下，武漢光谷已經(jīng)“收獲”互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)超過(guò)62家。在這里發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，無(wú)論是房租、或是人力成本，都比一線城市更低。 戴德梁行2018年底發(fā)布的報(bào)告指出，在寫(xiě)字樓的租金水平上，一線甲級(jí)寫(xiě)字樓的平均租金為309元每平方米每月，接近二線城市的三倍。更不用說(shuō)政府在招商引資時(shí)為企業(yè)提供的低價(jià)土地、免租金等優(yōu)惠政策。 經(jīng)過(guò)三年的工作，比起政府人員，這位負(fù)責(zé)人更像一位互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，他向記者展示，手機(jī)中已存有國(guó)內(nèi)大量投資人的聯(lián)系方式，包括紅杉、順為、晨興、金沙江等一線投資機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人。? 2019年初，人人車宣布落戶成都，建立第二總部，人人車ceo李建在朋友圈發(fā)文稱，“感謝金牛區(qū)政府對(duì)人人車的認(rèn)可，為我們提供了40億資金支持”。 如前文所述，為爭(zhēng)取互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，地方政府推出各種優(yōu)惠政策和措施，部分企業(yè)看中這些優(yōu)惠，“就在當(dāng)?shù)爻闪⒁粋€(gè)公司，派兩三個(gè)財(cái)務(wù)過(guò)來(lái)，在政策優(yōu)惠期間，在當(dāng)?shù)亟欢?、駐扎幾年，等優(yōu)惠期滿了，有很大概率會(huì)遷走，重新找其他優(yōu)惠條件豐厚的城市或區(qū)域

政務(wù)OA系統(tǒng)助力會(huì)計(jì)事務(wù)所，打造內(nèi)外協(xié)同一體化平臺(tái):

圍繞以上會(huì)計(jì)事務(wù)所的業(yè)務(wù)特征，我們?nèi)婕伞柏?cái)務(wù)軟件、審計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、工程造價(jià)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、bi報(bào)表、函證管理系統(tǒng)以及電子簽章”等多套系統(tǒng)，通過(guò)連接企業(yè)微信幫助會(huì)計(jì)事務(wù)所統(tǒng)一內(nèi)外部辦公入口，讓所內(nèi)人員、信息、 主要為審計(jì)師獲取認(rèn)定層次的充分審計(jì)證據(jù)，降低檢查風(fēng)險(xiǎn)　　解決方案，通過(guò)oa全流程體系將會(huì)計(jì)事務(wù)所的“函證信息收集、編號(hào)、發(fā)函、客戶回函、歸集等”流程全面搬到線上，引入合法、有效的電子簽章，為會(huì)計(jì)事務(wù)所的函證業(yè)務(wù)提供權(quán)威 三、內(nèi)外協(xié)同的客戶資源管理　　做好“客戶資源”管理是會(huì)計(jì)事務(wù)所提升收益的重要需求之一，我們的oa客戶管理系統(tǒng)結(jié)合企業(yè)微信幫助會(huì)計(jì)事務(wù)所打造內(nèi)外協(xié)同的客戶管理渠道，在記錄“潛在業(yè)務(wù)需求、客戶來(lái)源”的同時(shí)， 我們的oa合同管理系統(tǒng)支持電子簽章，通過(guò)企業(yè)微信幫助會(huì)計(jì)事務(wù)所打造全程電子化的在線簽約、管理平臺(tái)。 五、大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)管理　　為了提升會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)業(yè)務(wù)全局的掌控，oa智能整合bi報(bào)表系統(tǒng)，為會(huì)計(jì)事務(wù)所提供數(shù)據(jù)智能分析服務(wù)，多樣化報(bào)表自動(dòng)呈現(xiàn)業(yè)務(wù)信息情況，財(cái)務(wù)情況、審計(jì)報(bào)告以及業(yè)務(wù)收費(fèi)情況、收益情況，直觀展現(xiàn)項(xiàng)目信息

2019 醫(yī)療 ai 最后一彈，訊飛醫(yī)療獲 6000 萬(wàn)元投資:

訊飛醫(yī)療成立于2016年5月，是以智能語(yǔ)音及人工智能技術(shù)為切入點(diǎn)，提供面向政府的智能醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)和面向醫(yī)院的語(yǔ)音錄入解決方案，為醫(yī)生提供語(yǔ)音錄入和輔助診療系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療數(shù)據(jù)大整合，為醫(yī)生、患者提供診療服務(wù)的初創(chuàng)型醫(yī)療科技企業(yè) 據(jù)ai掘金志了解，“三款產(chǎn)品 + 一個(gè)平臺(tái)”是科大訊飛入局醫(yī)療行業(yè)的基本框架，其中三個(gè)產(chǎn)品分別為智醫(yī)助理、影像輔助診斷系統(tǒng)、語(yǔ)音電子病歷產(chǎn)品；一個(gè)平臺(tái)為人工智能輔助診療平臺(tái)。 2019世界人工智能大會(huì)期間，科大訊飛醫(yī)療事業(yè)部總經(jīng)理陶曉東接受雷鋒網(wǎng)在內(nèi)的媒體采訪時(shí)表示，要用ai+醫(yī)療“讓60分的醫(yī)生能夠去完成80分的事情，讓現(xiàn)有的醫(yī)生的團(tuán)隊(duì)加上ai輔助的技術(shù)，去服務(wù)更多的群體。 今年科大訊飛全球1024開(kāi)發(fā)者節(jié)上，訊飛醫(yī)療也公布了自己的最新成績(jī)單：人工智能產(chǎn)品在全國(guó)上百家三甲醫(yī)院、近2000家基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)落地應(yīng)用，累計(jì)服務(wù)超過(guò)300萬(wàn)人次；智能語(yǔ)音電子病歷覆蓋醫(yī)院95家，人工智能輔助診療系統(tǒng)開(kāi)通了 為安徽51家縣級(jí)醫(yī)院和新疆皮山縣提供了診療服務(wù)。

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,本站網(wǎng)址：http://www.dblinkclub.com/news_2485.html